Denkmuster

Reflektierende Denker mögen es, alles zu bedenken, bevor sie eine Entscheidung treffen, während impulsive Denker schnelle Entscheidungen auf der Grundlage von wenigen Informationen treffen.

Analytisch

Menschen mit dominanter linker Gehirnhälfte bevorzugen logische, schrittweise Informationen, konzentrieren sich gut auf Details und nehmen neue Informationen sehr sequentiell auf

Holistisch

"Rechtshirn-dominante" Menschen ziehen es vor, das "große Ganze" zu sehen, wenn sie neue Dinge lernen, sind nicht an Details interessiert und verarbeiten Informationen gleichzeitig.

SINNESWAHRNEHMUNGEN

Auditiv

Manche Menschen erinnern sich an Dinge, die sie gehört haben, sind gute Zuhörer, mögen verbale Anweisungen und/oder ziehen es vor, neue Informationen zu diskutieren.

Visuell

Manche Menschen erinnern sich an vieles von dem, was sie gelesen haben und bevorzugen es, Anweisungen zu schreiben; andere erinnern sich und verstehen am besten, wenn ihnen Bilder gezeigt werden, andere wiederum nutzen ihre Vorstellungskraft.

Taktil 

Menschen mit dieser Vorliebe haben ein starkes Bedürfnis, Dinge zu manipulieren und ihre Hände zu benutzen, während sie zuhören oder sich konzentrieren.

Kinesthetisch

Manche Menschen mögen es, aktiv und körperlich an Arbeitsprojekten beteiligt zu sein. Sie können sich am besten durch ihre eigenen Erfahrungen erinnern. Andere haben eine starke Intuition und müssen sich gut fühlen, um Gelerntes leicht zu verstehen und sich daran zu erinnern.

PHYSISCH

Bewegung

Manchen Menschen fällt es schwer, still zu sitzen und sie müssen sich viel bewegen, besonders wenn sie arbeiten oder sich stark konzentrieren. Andere ziehen es vor, an Ort und Stelle zu bleiben und nicht aufzustehen, wenn sie an etwas Schwierigem arbeiten.

Nahrungsaufnahme

Manche Menschen arbeiten besser, wenn sie beim Konzentrieren knabbern, essen oder trinken können, während andere dies als störend empfinden, wenn sie an schwierigen Aufgaben arbeiten müssen.

Tageszeit

Menschen haben unterschiedliche Spitzenzeiten, in denen ihr Gehirn am aktivsten ist und sie sich dann am leichtesten konzentrieren können. Für manche ist es der frühe oder späte Morgen, für einige wenige der Nachmittag und für viele andere ist es der Abend.

Arbeitsbereich

Stühle mit gerader Rückenlehne und aufrecht am Schreibtisch sitzend passen zu einem formellen Arbeitsstil. Menschen mit einem informellen Arbeitsstil bevorzugen bequeme Polsterstühle oder das Liegen auf einer Couch, wenn Sie sich konzentrieren.

SOZIALASPEKTE

Allein

Manche Menschen konzentrieren sich am besten, wenn sie alleine arbeiten können.

Paar (mit einem Kollegen/einer Kollegin)

Manche Menschen ziehen es vor, eine andere Person zu haben, mit der sie zusammenarbeiten können.

Peers / Interessensgruppe

Manche Menschen erbringen die besten Leistungen, wenn sie ihre Ideen teilen und in einer Gruppe von Gleichgesinnten arbeiten können, die alle auf einem ähnlichen Niveau sind.

Team

Manche Menschen lieben es, Teil eines Teams zu sein (manchmal als Führungskraft) und finden es leicht, mit anderen zusammenzuarbeiten.

Autorität

Manche Menschen akzeptieren Autorität und brauchen sehr regelmäßiges Feedback, während andere es vorziehen, keine Autoritätspersonen anwesend zu haben, da sie keine Aufsicht benötigen.

EINSTELLUNGEN

Motivation

Manche Menschen haben Spaß an der Arbeit, sind Selbststarter und oftmals Überflieger. Andere können leicht die Motivation verlieren, brauchen Anreize und alle anderen Präferenzen aufeinander abgestimmt, um ihre Arbeitsmotivation zu verbessern.

Ausdauer

Manche Menschen beenden immer das, was sie begonnen haben, während andere aufhören, wenn sie das Interesse verlieren. Sie brauchen häufige Pausen und viel Ermutigung um Aufgaben zu erledigen.

Anpassung

Manche Menschen brauchen Regeln und Vorschriften und tun immer das, was „richtig" ist. Andere folgen ihren eigenen Regeln und mögen es, unkonventionelle Dinge zu tun, „schwimmen oft gegen den Strom".

Verantwortlichkeit

Verantwortungsbewusste Menschen tun, was von ihnen erwartet wird und wägen die Konsequenzen ihres Handelns sorgfältig ab. Andere halten die Arbeit nicht für das Wichtigste in ihrem Leben, lassen sich leicht von ihren Pflichten ablenken und vergessen oft, was sie versprochen haben.

Struktur

Manche Menschen brauchen klare Richtlinien und einen Rahmen, innerhalb dessen sie arbeiten können. Andere ziehen es vor, selbständig zu arbeiten, denn sie benötigen keine Anweisungen.

Abwechslung

Manche Menschen mögen Veränderung, Abwechslung und Herausforderungen und machen selten zweimal das Gleiche. Andere arbeiten besser unter Routine und mögen Vorhersehbarkeit und Beständigkeit in ihrer Arbeit.