Personal fördern

(Im folgenden Text wird die männliche Form auch für die weibliche Beschreibung verwendet)

Durch die stetige strukturelle Veränderung und das exponentielle Wachstum des globalen Arbeitsmarktes hin zu einem regelrechten Wissensmarkt gewinnt die Ressource „Mensch“ immer mehr an Bedeutung. Mittlerweile ist die Produktivität in einem Unternehmen nicht mehr allein von ökonomischen Zielsetzungen abhängig, vielmehr ist die menschliche Arbeit ins Zentrum des Interesses gerückt. Heute stehen die Optimierung von ökonomischen u n d human Ressourcen im Vordergrund - trotz KI.

Die Unternehmensressource Personal mit deren implementierten Wissen und die Managementfähigkeiten des Betriebes gelten inzwischen als strategische Erfolgsfaktoren, die zum zentralen Wettebewerbsvorteil eines Unternehmens führen. Ein Grund dafür ist zum Beispiel, dass hochqualifizeirte Mitarbeiter schwierig zu beschaffen oder im Betrieb zu halten sind und auch der Umgang mit ihnen spezifisches Wissen erfordert. Die Rolle des Personalmanagements rückt somit immer weiter in den Mittelpunkt unternehmerischer Aufgaben. Dabei steht die Verknüpfung unternehmerischer Ziele mit diesen Aufgaben im zentralen Arbeitsfeld der Personalentwicklung.

Durch das sowohl ökonomisch als auch dynamisch schwieriger gewordene Umfeld in der Wirtschaft gilt gutes Personal als ein strategicher Erfolgsfaktor. Daraus schließend ist es sehr wichtig, auch die eigenen Mitarbeiter im Unternehmen in der beruflichen Entwicklung ausreichend zu fördern und nicht überwiegend Aktivitäten auf die Gewinnung neuer aussenstehender Mitarbeiter zu richten. Die zu treffenden innerbetrieblichen Fördermassnahmen sollten sich dabei auf die Position des Mitarbeiters und dessen berufliches Weiterkommen im Betrieb konzentrieren.

Erhalten die Mitarbeiter gute Förderungsmaßnahmen, wirkt sich dies positiv auf die Motivation aus. Die Arbeitszufriedenheit steigt und fördert neben der Leistungsfähigkeit des Einzelnen auch gute Produktionsergebnisse des Unternehmens.

Wie hilfreich könntes es dabei sein, wenn zu einem periodischen- oder anlassbezogenen Personalgespräch eine aktuelle ArbeitsStil-Analyse (WSA) zugrunde liegen würde?

Was wir anbieten

Die ArbeitsStil Analyse (WSA) kann auch dazu genutzt werden, das vorhandene Personal zu fördern und deren berufliche Entwicklung zu unterstützen. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie die WSA Resultate zur Förderung von Personal nutzen können:

Identifizierung von Stärken und Schwächen: Die Ergebnisse der ArbeitsStil Analyse (WSA) können Mitarbeitern dabei helfen, ihre eigenen Arbeitsstilpräferenzen besser zu verstehen, einschließlich ihrer Stärken und Schwächen. Basierend auf diesen Erkenntnissen können individuelle Entwicklungs- und Aktionspläne erstellt werden, um die Stärken weiter auszubauen und an den Schwächen zu arbeiten.
Karriereplanung und Berufswege: Die ArbeitsStil Analyse (WSA) kann Mitarbeitern helfen, ihre Karriereziele besser zu definieren und den für sie am besten geeigneten Berufsweg zu identifizieren. Auf Grundlage der Arbeitsstilpräferenzen können individuelle Karriere-Entwicklungspläne erstellt werden, um Mitarbeitern bei der Verfolgung ihrer beruflichen Ziele zu unterstützen.
Anpassung von Arbeitsaufgaben und -umfeld: Die ArbeitsStil Analyse (WSA) kann verwendet werden, um Arbeitsaufgaben und -umfeld besser an die Arbeitsstilpräferenzen von Mitarbeitern anzupassen. Dies kann die Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter steigern, da sie an Aufgaben und in Umgebungen arbeiten können, die besser zu ihren individuellen Arbeitsstilen passen.
Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit: Die ArbeitsStil Analyse (WSA) kann als Grundlage dienen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team zu verbessern. Durch das Verständnis der unterschiedlichen Arbeitsstilpräferenzen können Mitarbeiter effektiver miteinander kommunizieren, Konflikte besser bewältigen und ihre Zusammenarbeit optimieren.
Schulungen und Weiterbildungen: Basierend auf den Ergebnissen der ArbeitsStil Analyse (WSA) können gezielte Schulungen und Weiterbildungen angeboten werden, um Mitarbeiter in ihren Arbeitsstilpräferenzen weiterzuentwickeln. Dies kann die Fähigkeiten und das Wissen der Mitarbeiter verbessern und ihre Leistungsfähigkeit steigern.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Verwendung des WSA Instrumentes zur Personalentwicklung in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern erfolgen sollte, unter Berücksichtigung ihrer individuellen Bedürfnisse, Wünsche und Karriereziele. Eine offene Kommunikation und ein respektvoller Umgang mit den Ergebnissen der ArbeitsStil Analyse (WSA) sind entscheidend, um das volle Potenzial der Mitarbeiter zu fördern und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen.

Mitarbeiter

finden

Wenn Entäuschungen auf Arbeitnehmer- oder Arbeitgeberseite und insbesondere Fehlbesetzungen möglichst schon zu Beginn vermieden werden sollen, braucht es eine professionelle Analyse als Grundlage für eine qualifiziertes Bewerbungsgespräch.

Teambildung

zielgerichtet

Zu Beginn einer jeden betrieblichen Weiterbildung möchten Trainer*innen gern wissen, wie sich ihre Lern- oder Trainingsgruppe zusammensetzt, um von vorn herein das Beste aus den Teilnehmer*innen herauszuholen.

Das funktioniert garantiert mit dem WSA-Gruppen Profil!

Wir begleiten Erfolg!

Sie benötigen Unterstützung?

Melden Sie sich gern für ein erstes Kennenlernen, so dass wir in einem unverbindlichen Vorgespräch mehr über Ihr Anliegen erfahren können.

Creative Learning Systems
Felix Frey

Support & Helpdesk für Europa

Telefon: +43 676 563 5631

KONTAKT

SIE SUCHEN EINEN EFFIZIENTEN WEG?
WIR KÖNNEN SIE UNTERSTÜTZEN!

Senden Sie uns eine Anfrage und wir senden Ihnen ein Angebot

ANFRAGE SENDEN