Mitarbeiter*innen finden

Jedes Unternehmen wünscht sich zufriedene, motivierte Mitarbeiter*innen. Am besten solche, die harmonisch im Team arbeiten, eigene Ideen haben und Innovationen vorantreiben, die querdenken und über den Tellerrand hinausschauen können.

Wie können Sie unter den Bewerbern und Bewerberinnen solche Mitarbeiter*innen herausfinden und was können Sie als Unternehmen tun, um diese Fachkräfte anzusprechen und zu halten?

Was passiert gewöhnlich beim Bewerbungsgespräch?

Der zukünftige Mitarbeiter, die zukünftige Mitarbeiterin hat die besten Zeugnisse und Zertifikate, arbeitet offensichtlich fachlich gut, ist zuverlässig und ein Teamplayer. Ein guter Mitarbeiter, eine gute Mitarbeiterin eben. Aber ist er oder sie auch die Person, die Ihr Unternehmen gerade braucht? Denn es gibt entscheidende Unterschiede zwischen einem guten Mitarbeiter, einer gute Mitarbeiterin und einem Top-Mitarbeiter, einer Top-Mitarbeiterin.

Natürlich sind die fachlichen Fähigkeiten eine wichtige Voraussetzung – gar keine Frage!

Jedoch ist für die meisten Führungskräfte die Persönlichkeit der wichtigste Faktor bei der Bewerberwahl.

Denn: Fähigkeiten kann man beibringen, Persönlichkeit und die richtige Einstellung müssen Mitarbeiter*innen haben.

Um welche Einstellungen geht es dabei? (Im folgenden Text wird die männliche Form auch für die weibliche Beschreibung verwendet)

Fokus
Einem Mitarbeiter werden oft mehrere Aufgaben gleichzeitig zugeteilt. Ein Top-Mitarbeiter ist in der Lage zu entscheiden, welche Aufgabe am wichtigsten ist und sofort erledigt werden muss. Er konzentriert sich auf das Wesentliche und teilt sich seine Zeit und Energie effizient ein.

Ergebnisorientierte Arbeitsweise
Projekte in einem sehr guten Zeitmanagement erfolgreich abschließen - der herausragende Mitarbeiter konzentriert sich auf sehr gute Ergebnisse der gesetzten Ziele und zeigt Spitzenleistungen, die für ihn oft sogar selbstverständlich sind.

Aktiv und nie zufrieden
Sie suchen stets nach Optimierungspotenzial und hinterfragen Strukturen und Denkweisen. Top-Mitarbeiter sind aktiv und suchen ständig nach Verbesserungsmöglichkeiten, sind nie ganz zufrieden und haben stets Interesse an Weiterbildung.

Diplomatisch aber trotzdem mutig

Top-Mitarbeiter haben ein Gespür für kritische Themen und trauen sich, diese anzusprechen. Sie sind diplomatisch, aber mutig und haben den Mut, Fragen zu stellen, auch für andere. Sie sprechen kritische Dinge diskret an, um das Management nicht zu verärgern.

Selbstmotivation

Sie verfügen über ein hohes Maß an Selbstmotivation und benötigen nicht ständig Lob und Anerkennung. Im Gegenteil, wenn Kollegen Zweifel anmelden, wird ihr Ehrgeiz geweckt, um an Leistungsgrenzen zu stoßen und über sich hinauszuwachsen.

Flexibilität
_E_{in Top-Mitarbeiter verfügt über ein hohes Maß an Flexibilität und ist in der Lage, sich an veränderte oder sich verändernde Arbeitsbedingungen ohne Verlust der eigenen Produktivität anzupassen, was auch eine hohe Anpassungsfähigkeit einschließt.}

Es ist wichtig zu bedenken, dass jeder Bewerber unterschiedliche Stärken und Schwächen hat und dass es darauf ankommt, welche Fähigkeiten und Eigenschaften am besten zu der offenen Stelle und dem Unternehmen als Ganzes passen. Eine Person, die vielleicht nicht alle Eigenschaften eines Top-Mitarbeiters mitbringt, kann dennoch eine wertvolle und erfolgreiche Ergänzung des Teams sein.

Zwei Fragen, eine Antwort:

Kann man alle Anforderungen durch Bewerbungsunterlagen und Gespräche klären? Kann man sicherstellen, dass weder Arbeitgeber noch Arbeitnehmer während der Probezeit enttäuscht werden?

Die einfache Antwort lautet: Nein.

Bewerbungsgespräch im neuen Stil mit hoher Erfolgsrate

Unsere detaillierte ArbeitsStil Analyse (WSA) ist ein wertvolles Instrument, um im Bewerbungsprozess eine umfassende Einschätzung der Passfähigkeit zwischen Bewerbern und der jeweiligen Stellenausschreibung zu ermöglichen. In Verbindung mit einem qualifizierten Personalgespräch wird so die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer während der Probezeit und danach nicht enttäuscht werden.

Was wir anbieten

Die Verwendung einer ArbeitsStil Analyse (WSA) kann Ihnen helfen, neue Mitarbeiter zu finden, die gut zur Arbeitskultur und den Anforderungen Ihrer Organisation passen. Hier sind einige Schritte, wie Sie das WSA Instrument in Ihren Rekrutierungsprozess integrieren können:

Auswahl des richtigen Tools: Wählen Sie ein geeignetes Analyse-Tool, das zu den Bedürfnissen Ihrer Organisation und der ausgeschriebenen Stelle passt. Es gibt verschiedene kommerzielle Tools, die verwendet werden können, um psychologische Arbeitsstilpräferenzen zu bewerten, aber nur ein Testinstrument, das auch biologische Aspekte aufweist.
Integration in den Bewerbungsprozess: Integrieren Sie die ArbeitsStil Analyse (WSA) in Ihren Bewerbungsprozess, indem Sie die Bewerber auffordern, den Online-Fragebogen auszufüllen, um ihre persönlichen Arbeitsstilpräferenzen zu bewerten. Dies geht über Persönlichkeitstests oder anderer diagnostischer Instrumente hinaus.
Bewertung und Vergleich: Bewertung der Ergebnisse der ArbeitsStil Analyse (WSA) der Bewerber, um ihre Arbeitsstilpräferenzen mit den Anforderungen der ausgeschriebenen Stelle und der Arbeitskultur Ihrer Organisation abzugleichen. Achten Sie darauf, dass die Verwendung von ArbeitsStil Analyse-Ergebnissen ethisch und gemäß den geltenden Datenschutzbestimmungen erfolgt.
Interviewfragen: Verwenden Sie die Ergebnisse der ArbeitsStil Analyse (WSA) als Grundlage für Interviewfragen. Stellen Sie Fragen, die auf die Arbeitsstilpräferenzen und -muster der Bewerber eingehen, um ein besseres Verständnis dafür zu erhalten, wie gut sie zur Arbeitskultur und den Anforderungen der Stelle passen.
Abstimmung mit anderen Auswahlkriterien: Berücksichtigen Sie die Ergebnisse der ArbeitsStil Analyse (WSA) als Teil des Gesamtbildes der Bewerber, zusammen mit anderen Auswahlkriterien wie Qualifikationen, Erfahrungen, Fähigkeiten und kultureller Passung.
Klarstellung von Erwartungen: Verwenden Sie die ArbeitsStil Analyse (WSA) auch als Instrument, um den ausgewählten Kandidaten während des Onboarding-Prozesses und der Einführungsphase in die Organisation dabei zu helfen, ihre Arbeitsstilpräferenzen besser zu verstehen und ihnen zu ermöglichen, ihre Arbeit entsprechend anzupassen.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Verwendung von WSA-Ergebnissen während des Rekrutierungsprozesses bestimmte rechtliche und ethische Überlegungen mit sich bringt. Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Verwendung von solchen Tools im Einklang mit den geltenden Datenschutzgesetzen und ethischen Standards erfolgt, und dass Bewerber angemessen über den Zweck und die Verwendung der ArbeitsStil Analyse (WSA) informiert werden.

Folgende Bereiche profitieren besonders von dem WSA Ergebnis:

Personalberatung: Wir unterstützen Unternehmen bei der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern und beraten sie in allen personalbezogenen Fragen.
Outplacement: Wir begleiten Mitarbeiter im Falle einer Kündigung bei der Suche nach einer neuen beruflichen Perspektive und unterstützen sie dabei, sich erfolgreich zu bewerben.
Karriereberatung: Wir beraten und coachen Einzelpersonen bei der Planung und Umsetzung ihrer Karriereziele.
Personalentwicklung: Wir unterstützen Unternehmen bei der Förderung ihrer Mitarbeiter durch individuelle Trainings- und Coachingprogramme.
Teamcoaching: Wir unterstützen Teams dabei, ihre Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern und ihre Ziele effektiver zu erreichen.

Wir sind stolz darauf, professionelle Personal-Dienstleistungen anzubieten und setzen uns dafür ein, unseren Kunden stets höchste Qualität und Zufriedenheit zu garantieren.

So ist der Ablauf

Die Verwendung einer ArbeitsStil Analyse (WSA) kann Ihnen helfen, neue Mitarbeiter zu finden, die gut zur Arbeitskultur und den Anforderungen Ihrer Organisation passen. Hier sind einige Schritte, wie Sie das WSA Instrument in Ihren Rekrutierungsprozess integrieren können:

Auswahl des richtigen Tools: Die WSA-Combo ist ein geeignetes Analyse-Instrument, das zu den Bedürfnissen Ihrer Organisation und der ausgeschriebenen Stelle passt. Es gibt viele verschiedene psychologische Tools auf dem Markt, die unterschiedliche Ansätze und Methoden zur Bewertung von Interessenten, aber eben nur ein Instrument, das umfassende Einsichten in den menschlichen Arbeitsstil ermöglicht.
Integration in den Bewerbungsprozess: Integrieren Sie die ArbeitsStil Analyse (WSA) in Ihren Bewerbungsprozess, indem Sie die Bewerber auffordern, den on-line Fragebogen auszufüllen, um ihre Arbeitsstil-Präferenzen zu bewerten.
Bewertung und Vergleich: Bewertung der Ergebnisse der ArbeitsStil Analyse (WSA) der Bewerber, um ihre Arbeitsstil-Präferenzen mit den Anforderungen der ausgeschriebenen Stelle und der Arbeitskultur Ihrer Organisation abzugleichen. Achten Sie darauf, dass die Verwendung von WSA Ergebnissen ethisch und gemäß den geltenden Datenschutzbestimmungen erfolgt.
Interviewfragen: Verwenden Sie die Ergebnisse der ArbeitsStil Analyse (WSA) als Grundlage für Interviewfragen. Stellen Sie Fragen, die auf die Arbeitsstil-Präferenzen und -muster der Bewerber eingehen, um ein besseres Verständnis dafür zu erhalten, wie gut sie zur Arbeitskultur und den Anforderungen der Stelle passen.
Abstimmung mit anderen Auswahlkriterien: Berücksichtigen Sie die WSA Ergebnisse als Teil des Gesamtbildes der Bewerber, zusammen mit anderen Auswahlkriterien wie Qualifikationen, Erfahrungen, Fähigkeiten und kultureller Passung. Die Arbeitsstil-Präferenzen des Bewerbers sollten nicht das einzige Kriterium sein, das bei der Entscheidung über die Einstellung berücksichtigt wird, sondern sollten als Ergänzung zu anderen relevanten Faktoren betrachtet werden.
Klarstellung von Erwartungen: Verwenden Sie die ArbeitsStil Analyse (WSA) auch als Instrument, ausgewählte Kandidaten während des Onboarding-Prozesses und der Einführungsphase in die Organisation dabei zu helfen, ihren individuellen Arbeitsstil besser zu verstehen. Dabei fördern Sie das Verständnis für ihren individuellen Arbeitsstil, unterstützen die Entwicklung ihres Potenzials und ihrer Flexibilität, um sie optimal an die Arbeitserfordernisse anzupassen.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Verwendung von WSA Ergebnissen während des Rekrutierungsprozesses bestimmte rechtliche und ethische Überlegungen mit sich bringt. Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Verwendung von solchen Tools im Einklang mit den geltenden Datenschutzgesetzen und ethischen Standards erfolgt, und dass Bewerber angemessen über den Zweck und die Verwendung der ArbeitsStil Analyse informiert werden.

Personal

fördern

Mitarbeiter verändern sich, und möglicherweise stehen im Unternehmen neue Projekte an.

Spätestens im Rahmen des regelmäßigen Personalgesprächs ist es wichtig zu wissen, wie genau die MitarbeiterInnen positioniert sind.

Hier hilft maßgeblich die

ArbeitsStil Analyse (WSA)

Teambildung

zielgerichtet

Zu Beginn einer jeden betrieblichen Weiterbildung ist es für Trainer wichtig zu wissen, wie sich ihre Lern- oder Trainingsgruppe zusammensetzt, um von vorn herein das Beste aus den TeilnehmerInnen herauszuholen.

Das funktioniert garantiert mit dem WSA-Gruppen Profil

Wir begleiten Erfolg!

Benötigen Sie Unterstützung?

Melden Sie sich gern für ein erstes Kennenlernen, so dass wir in einem unverbindlichen Vorgespräch mehr über Ihr Anliegen erfahren können.

Creative Learning Systems
Felix Frey

Support & Helpdesk für Europa

E-mail: rcvIwcTV7cvfyNTeyMTDg87CwA@nospam

KONTAKT

Wer überdurchschnittliche Ergebnisse will, braucht überdurchschnittlichen Einsatz!

von Barbara Prashnig

Ergebnisse sind immer Folgen von Handlungen

Es mag scheinbar offensichtlich zu sein, dass Ergebnisse die Folgen von Handlungen sind, aber es ist eine Wahrheit, die offenbar an so vielen Menschen vorbei geht, und dies lässt sie frustriert und unerfüllt. Es könnte enttäuschend und frustrierend sein, wenn es darum geht, wie wir unsere Lebensreise sehen, mit dem Wissen, dass wir nicht nach unseren Wünschen und Leidenschaften leben, und daher auch nicht unser wahres Selbst sein können. Oder es könnten Frustrationen im Alltag sein, die kleinen Dinge, die uns auf die Nerven gehen und uns stören. Frustration verschwindet nicht von selbst, es ist nicht etwas, das einfach weg-gewünscht werden kann. Es braucht Taten. Es braucht immer Taten. Wenn unsere gegenwärtigen Ergebnisse Folgen früherer Aktionen sind (und ganz tief im Inneren wissen wir, dass dies wahr ist), dann wissen wir auch, dass wir, um Ergebnisse zu verändern, zuerst unsere Gedanken ändern müssen und erst dann können wir unser Handeln ändern. Die entscheidende Frage ist also, warum machen wir das nicht?

Die Forschung hat gezeigt, dass 90 bis 95% von dem, was Menschen jeden Tag denken, das gleiche ist wie am Tag davor und es wird am nächsten Tag wiederholt. Dies mag überraschend sein, ist aber traurige Realität. Und die Menschen sind in ihren Gedankenprozessen gefangen. Lassen Sie uns die beliebte Phrase "Ich kann nicht" hernehmen, die ein ständiger Begleiter in den Köpfen vielen Menschen ist. Also, wenn Sie ein neues konstruktives Gedankenmuster erstellen möchten, dann können Sie Ihre übliche Tendenz unterbrechen, wieder in die gewohnten Muster zurückzufallen, indem Sie für die nächsten Tage einfach ein Gummiband um das Handgelenk tragen. Jedes Mal, wenn Ihnen Ihre alten (negativen) Gedanken durch den Kopf gehen, schnippen Sie mit dem Gummiband als Erinnerungshilfe, die alten Denkweisen zu stoppen und überlagern Sie diese durch neue, positive Gedanken.

Muster-Unterbrechung und neue Denkmuster

Diese einfache Technik dient als schöne Muster-Unterbrechung, um sich aus diesen Gedankengängen heraus zu katapultieren. Jedes Mal, wenn Sie es sehen, es fühlen, werden Sie mit einem kleinen Schmerz daran erinnert, dass Sie dies wieder vergessen hatten ... Dann können Sie nach einiger Zeit ein neues Denkmuster schaffen, das hilfreich ist und Ihnen nicht schadet. Sie könnten zu sich selbst sagen: "Ich bin in Ordnung, und ich kann es tun!" Dies wird Ihre positive Einstellung stärken. Jedes Mal, wenn Sie Ihr Gummiband bemerken, wird Ihnen bewusst, worüber Sie gerade nachgedacht haben und beurteilen Ihre Gedanken mit dieser Technik.

Angst und Anspruch

Die Gründe für das Nicht-Handeln kann in diesen zwei Worten zusammengefasst werden: Angst und Anspruch. Das Gefühl des Anspruchs ist ein Unbehagen, das sich im Laufe der Jahre ausgebreitet hat und der Aufstieg der sozialen Medien macht es noch einfacher, ins Jammern und Schimpfen zurück zu fallen. Jammern, dass es an dem und dem liegt, dies und das zu tun, dass wir dies benötigen, oder ein Recht darauf zu haben ist sehr modern geworden. Rechtsansprüche ohne Verantwortung - das ist heute die Devise. Und wenn etwas nicht funktioniert, sind immer die Anderen schuld daran! Die Vorstellung hart zu arbeiten und sich zu bemühen, um etwas zu erreichen, um sein Leben zu verbessern, scheinen beinahe unanständige Worte geworden zu sein.

Wenn es um die Angst geht, könnte es Angst vor Versagen sein, Angst vor Reaktionen von unseren Mitmenschen, Angst vor Veränderung, Befürchtungen, dass wir nicht gut genug sein werden, oder die Angst davor - ja Sie haben es erraten, um Maßnahmen zu ergreifen, Handlungen zu setzen! Kombinieren Sie diese Ängste mit Trägheit und einem Gefühl des Rechtsanspruchs, und Sie ergreifen am Ende Handlungen, die nur das Wesentliche abdecken - wenn überhaupt. Wenn Sie nur Maßnahmen ergreifen, die nur das Wesentliche abdecken, welche Ergebnisse erhalten Sie dann? Elementare Ergebnisse - wenn überhaupt!

Überdurchschnittliche Aktionen - überdurchschnittliche Ergebnisse

Wenn Sie bessere Ergebnisse erzielen wollen, überdurchschnittliche Ergebnisse, dann schauen Sie auf Andere, die bereits diese Ergebnisse erzielt haben, und es wird nicht lange dauern, bis Sie ein Muster in ihren überdurchschnittlichen Maßnahmen entdecken. Sie studieren härter. Sie arbeiteten härter. Sie bringen mehr Opfer. Sie engagieren sich stärker. Kurz gesagt, Sie handeln über dem Durchschnitt. Es gibt Ausnahmen, natürlich. Es gibt immer Ausnahmen. Aber die Tatsache, dass sie nur Ausnahmen sind, beweist ja noch mehr, dass für die meisten Menschen überdurchschnittlich Ergebnisse überdurchschnittlich Taten erfordern.

Schauen Sie sich nun Ihre eigenen Ergebnisse an. Sie möchten zum Beispiel vielleicht nicht hunderte von Kilometern fahren wollen, nur um einige Fotos zu machen, oder extrem viel arbeiten um ein Berufsziel zu erreichen, oder zusätzlichen Aufwand betreiben um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen - aber was WOLLEN Sie? Haben Sie etwas, das über dem Durchschnitt liegt aber erwarten Sie, dass es irgendwie geht, ohne den überdurchschnittliche Einsatz zu bringen? Wenn ja, dann können Sie erwarten, weiterhin Enttäuschung und Frustration zu erleben.

Entscheidung und Engagagement

Aber es muss nicht so sein, es liegt an Ihnen und zwar an Ihnen ganz allein. Egal, welche Art von Lerner Sie sind - mehr analytisch, detailorientiert oder mehr ganzheitlich, mit dem großen Überblick, wie in der LernStil Analyse (LSA) zu sehen, oder welchen Arbeits-Stil Sie haben wie die ArbeitsStil Analyse (WSA) enthüllt. Das Ergebnis wird zeigen, ob Sie mehr Multi-Task-orientiert oder mehr Single-Task fokussiert sind. Diese Stil-Präferenzen sind nicht von entscheidender Bedeutung, denn jeder kann sich Ziele setzen und hat genug Fähigkeiten, genug Potential, genug Flexibilität, um seine Ziele zu erreichen.

Wenn Sie sich engagieren, Entscheidungen treffen und handeln, um Ihre Pläne überdurchschnittlich umzusetzen, werden Sie beginnen, verbesserte Ergebnisse zu erzielen - sowohl im Privatleben als auch am Arbeitsplatz. Schritt für Schritt werden Sie Ihr Ziel erreichen und immer wieder neue Ziele anstreben.

Glauben Sie mir, eine solche Veränderung kann Ihr Leben grundlegend transformieren und zu etwas Großartigem führen!

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