Effektiver Teamaufbau

Teamarbeit wird eingeführt, weil sich das Unternehmen davon bessere Ergebnisse verspricht, als wenn jeder Mitarbeiter, jede Mitarbeiterin als Einzelkämpfer agiert. Doch das braucht Zeit. Selbst wenn die Teammitglieder gut ausgewählt wurden und sich optimal ergänzen, wird die Produktivität nicht sofort steigen. Das gilt auch für neu eingerichtete Projekt-Teams. Die Mitarbeiter*innen, die in einem Projekt zusammenarbeiten sollen, brauchen Zeit, bis sie zueinander finden und die Projektarbeit richtig funktioniert.

Die Teamentwicklung ist ein dynamischer Prozess, bei dem sich die einzelnen Mitglieder Schritt für Schritt aufeinander einstellen müssen. Folgende Tipps können Sie beim Teamaufbau und der Teamleitung unterstützen:

Klare Vorgaben

Eine gute Planung ist auch beim Teamaufbau wichtig. Überlegen Sie daher bereits im Vorfeld, ob Sie ein allgemeines Arbeitsteam oder ein spezialisiertes Fachteam aufbauen möchten. Bei einigen Projekten können beide Möglichkeiten sinnvoll sein. Suchen Sie nun die Teammitglieder sorgfältig aus und achten Sie darauf, dass sie über geeignete Kenntnisse und Qualifikationen für das Projekt verfügen.

Kommunikation

Sprechen Sie mit den einzelnen Teammitgliedern und legen Sie die jeweiligen Aufgabenbereiche fest. Effektive Teamarbeit ist nur möglich, wenn jeder Team-Beteiligte genau weiß, was von ihm erwartet wird und wie er sich in das Projekt einbringen kann. Erläutern Sie Ihrem Team daher auch die Zielsetzung des Projekts und seine Bedeutung für das Unternehmen.

Motivation

Als Teamleiter sollten Sie Ihrem Team ein Vorbild sein. Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter für das Projekt und ermuntern Sie es in schwierigen Phasen zum Durchhalten. Haben Sie stets ein offenes Ohr für die Probleme und Konflikte innerhalb der Gruppe und suchen Sie gemeinsam mit den Betroffenen nach Lösungsansätzen. Je größer Ihre eigene Motivation ist, desto mehr wird Ihr Team leisten.

Handlungsspielräume festlegen

Teammitglieder, die in einem vorab definierten Rahmen selbstständig Entscheidungen fällen können, arbeiten effizienter und sind zufriedener. Räumen Sie Ihrem Team diese Rechte daher schon zu Beginn Ihrer Zusammenarbeit ein.

Positive Eigenschaften fördern

Zu einem guten Teamleiter gehören Eigenschaften wie Charakterstärke, Teamgeist, Selbstkontrolle und soziale Kompetenzen. Ihr gesamtes Team profitiert davon, wenn Sie diese Kompetenzen auch bei den Mitarbeitern gezielt fördern.

Zusammenhalt aufbauen

Sorgen Sie innerhalb Ihres Teams für eine offene, vertrauensvolle Atmosphäre. Auch der Spaß an der Arbeit sollte nicht zu kurz kommen. Hilfreich bei der Teambildung sind auch Aktivitäten, die den einzelnen Mitarbeitern helfen, sich als Gruppe zu sehen und gegenseitig zu unterstützen. Informieren Sie sich über geeignete Teambuilding-Events und überlegen Sie, welche Maßnahmen für Ihre Arbeitsgruppe infrage kommen würden.

Was wir anbieten

Die ArbeitsStil Analyse (WSA) kann effektive Teambildung unterstützen, indem sie Einblicke in die individuellen Arbeitsstilpräferenzen der Teammitglieder liefert und ermöglicht, dass Teams optimal zusammenarbeiten. Hier sind einige Möglichkeiten, wie das WSA Instrument zur Förderung der Teambildung genutzt werden kann:

Teamzusammensetzung: Basierend auf den Ergebnissen der ArbeitsStil Analyse (WSA) können Teams so zusammengestellt werden, dass die individuellen Arbeitsstilpräferenzen der Teammitglieder gut ergänzt werden. Unterschiedliche Arbeitsstile können dazu beitragen, ein ausgewogenes Team mit verschiedenen Fähigkeiten, Perspektiven und Herangehensweisen zu schaffen, was die Teamleistung verbessern kann.
Rollen- und Aufgabenverteilung: Die ArbeitsStil Analyse (WSA) kann auch helfen, die Rollen und Aufgaben innerhalb des Teams auf der Grundlage der individuellen Arbeitsstilpräferenzen der Teammitglieder besser zu verteilen. Ein besseres Verständnis für die Stärken und Schwächen jedes Teammitglieds kann dazu beitragen, dass die richtigen Aufgaben an die richtigen Personen vergeben werden, was zu einer effektiveren Zusammenarbeit führen kann. Für Manager und Team-Leader ist es besonders wichtig, die individuellen Arbeitsstilpräferenzen der einzelnen Teammitglieder zu verstehen, um Projekte erfogreich durchzuführen.
Kommunikation und Zusammenarbeit: Die ArbeitsStil Analyse (WSA) kann als Ausgangspunkt für eine verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit im Team dienen. Durch das Verständnis der unterschiedlichen Arbeitsstilpräferenzen können Teammitglieder effektiver miteinander kommunizieren, Missverständnisse reduzieren und besser auf die Bedürfnisse anderer Teammitglieder eingehen. Dies kann zu einer besseren Zusammenarbeit und einem harmonischeren Arbeitsumfeld beitragen.
Konfliktmanagement: Die ArbeitsStil Analyse (WSA) kann auch helfen, Konflikte im Team besser zu bewältigen. Indem die Teammitglieder ein besseres Verständnis für ihre eigenen und die Arbeitsstilpräferenzen anderer erhalten, können sie Konflikte besser analysieren und Lösungen finden, die den verschiedenen Arbeitsstilen gerecht werden. Dies wiederum ist von großem Vorteil für Team-Leader und Manager.
Teamentwicklung und Schulungen: Basierend auf den Ergebnissen der ArbeitsStil Analyse (WSA) können gezielte Teamentwicklungsmaßnahmen und Schulungen angeboten werden, um das Team in seinen Arbeitsstilpräferenzen weiterzuentwickeln. Dies kann die Teamleistung steigern, die Zusammenarbeit fördern und das Verständnis und die Akzeptanz für die verschiedenen Arbeitsstile innerhalb des Teams stärken.

Es ist wichtig zu beachten, dass das WSA Instrument als ein Werkzeug zur Unterstützung der Teambildung verwendet werden sollte und nicht als alleinige Grundlage für Entscheidungen herangezogen wird. Ein ganzheitlicher Ansatz, der auch andere Faktoren wie die Erfahrung, die Fähigkeiten und die Persönlichkeiten der Teammitglieder berücksichtigt, ist erforderlich, um effektive Teams aufzubauen und zu erhalten. Eine offene Kommunikation und ein respektvoller Umgang mit den Ergebnissen der ArbeitsStil Analyse (WSA) sind ebenfalls entscheidend, um ein positives Teamumfeld zu fördern.

Mitarbeiter

finden

Wenn Entäuschungen auf Arbeitnehmer- oder Arbeitgeberseite und insbesondere Fehlbesetzungen möglichst schon zu Beginn vermieden werden sollen, braucht es eine professionelle Analyse als Grundlage für eine qualifiziertes Bewerbungsgespräch.

Personal

fördern

Mitarbeiter*innen verändern sich. Gegebenenfalls stehen neue Projekte im Unternehmen an. Spätestens zum periodisch stattfindenden Personalsgespräch will man wissen, wo genau Ihrre Mitarbeiter*innen stehen.

Hier hilft maßgeblich die ArbeitsStil Analyse (WSA)

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